언제 쓰나
엑셀 분석은 다 했는데 "이 숫자가 좋은 건지 나쁜 건지" 를 말로 설명하기 어려울 때.
경영진 보고까지 시간이 없어서 핵심 포인트를 빠르게 추려야 할 때.
데이터는 있는데 "그래서 우리가 뭘 해야 해?" 결론을 내리기 어려울 때.
데이터 → 인사이트 도출 단계
flowchart LR
A["📊 원시 데이터\n숫자·표·그래프"] --> B["패턴 발견\n추세·이상치·비교"]
B --> C{분석 관점}
C --> T["📈 시계열\n전기 대비 변화"]
C --> G["🔢 목표 대비\n달성률·갭"]
C --> S["📊 세그먼트\n그룹 간 차이"]
T & G & S --> I["핵심 인사이트\n3가지 이내"]
I --> D["의사결정\n포인트 도출"]
D --> R["📄 보고용\n한 페이지 요약"]
프롬프트 (복사)
당신은 비즈니스 애널리스트입니다. 아래 데이터를 분석해서 경영진 보고용 인사이트로 정리해 주세요.
**보고 목적**
- 보고 대상: [예: 대표이사 및 이사진 / 팀장 / 투자자]
- 보고 주제: [예: 3월 월간 서비스 운영 현황 / 마케팅 캠페인 성과]
- 의사결정 사안: [예: 4월 마케팅 예산 증액 여부]
**데이터**
[표, 숫자, 텍스트 어떤 형식이든 그대로 붙여 넣기]
예시:
- 3월 신규 가입자: 1,240명 (2월: 980명, 목표: 1,000명)
- 월간 이탈률: 8.2% (전월: 6.1%)
- 평균 결제 단가: 34,200원 (전월: 31,500원)
- 채널별 전환율: 검색 2.8%, SNS 1.1%, 직접 유입 4.2%
**추가 컨텍스트** (선택)
[예: 이달 초 신규 요금제 도입 / 경쟁사 할인 행사가 있었음]
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다음 형식으로 작성해 주세요.
**한 줄 요약** (이달 전체를 한 문장으로)
**핵심 인사이트 3가지** (중요도 순)
각각:
- 발견 (숫자 근거 포함)
- 의미 (왜 중요한가)
- 권고 행동 (다음에 무엇을 할 것인가)
**주목할 긍정 신호** — 잘 되고 있는 것
**즉시 대응이 필요한 것** — 방치 시 악화될 가능성이 있는 것
**추가 확인이 필요한 데이터** — 이 분석으로 답할 수 없는 질문
전문 용어는 가급적 쉬운 표현으로, 숫자는 전월 대비·목표 대비로 맥락을 붙여서 설명해 주세요.
잘 쓰는 팁
- "의사결정 사안" 을 명확히 쓰면 모든 인사이트가 그 결정을 중심으로 정렬됩니다. 방향 없는 분석 요청보다 훨씬 실용적인 결과가 나옵니다.
- 그래프 이미지가 있으면 함께 첨부하세요. 숫자만 있을 때보다 패턴을 더 잘 짚어 줍니다.
- 인사이트 초안이 나온 뒤 "이 내용을 슬라이드 3장으로 구성해 줘"라고 이어 요청하면 보고 자료 작성까지 이어집니다.